Piloter un projet agile : Scrum et gestion de la valeur pour les équipes métier — Formation certifiante | Dedem

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter un projet agile : Scrum et gestion de la valeur pour les équipes métier en fait partie.

Cette formation professionnelle unique s’adresse aux managers, chefs de projet et équipes métier souhaitant maîtriser les leviers de l’agilité Scrum pour livrer une valeur réel aux parties prenantes. Elle combine théorie et cas pratiques concrets, adaptés à des contextes professionnels réels. Les participants apprennent à aligner les priorités métiers avec les sprints, à piloter les indicateurs de valeur et à animer une équipe pluridisciplinaire. La démarche pédagogique repose sur des exercices collectifs, des mises en situation et des retours d’expérience structurés. Le programme est conçu pour répondre aux exigences Qualiopi et garantir une application immédiate en entreprise. À l’issue de la formation, les participants maîtrisent les outils pour transformer leur gestion de projet en un processus agile, transparent et orienté résultats.

Objectifs

• Connaître les fondamentaux de Scrum et son cadre opérationnel pour les entreprises", "Savoir prioriser les exigences métiers selon leur valeur et leur faisabilité", "Maîtriser les rôles et responsabilités dans un projet Scrum pour une collaboration efficace", "Piloter les indicateurs de valeur et adapter les sprints en fonction des retours", "Transformer les résistances au changement en leviers d’amélioration continue"]

Programme

[{"module": "Cadre et enjeux des méthodes agiles Scrum pour les entreprises", "content": "Introduction aux méthodes agiles : historique, principes et différences avec les méthodes classiques. Présentation du framework Scrum : rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), artefacts (product backlog, sprint backlog, incrément) et cérémonies (sprint planning, daily, review, rétrospective). Focus sur l’alignement entre valeur métier et exécution opérationnelle. Cas pratique : analyse comparative d’un projet piloté en cycle en V versus Scrum.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Prioriser et piloter la valeur : de la vision au backlog", "content": "Techniques de priorisation : MoSCoW, 100 points, matrice valeur/risque. Construction et gestion du product backlog : critères de définition des User

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).