Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser les Fondamentaux : programme complet | Dedem

De la théorie à la pratique : Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser les Fondamentaux met l'accent sur les cas d'usage réels.

La gestion de projet est une compétence fondamentale pour toute entreprise visant l'efficacité et l'innovation. Notre formation "Gestion Opérationnelle de Projet" est conçue pour les professionnels souhaitant acquérir ou renforcer leurs bases en management de projet. Vous explorerez les étapes clés, de l'initialisation à la clôture, en passant par la planification, l'exécution et le suivi rigoureux. L'accent sera mis sur des méthodes pratiques et immédiatement applicables dans votre environnement professionnel. Nous aborderons la définition des objectifs clairs, l'établissement de budgets réalistes et la gestion des délais. La coordination des équipes et la communication efficace avec les parties prenantes seront également des points centraux. Comprendre et maîtriser les risques fait partie intégrante du programme. Cette formation vous permettra de piloter vos projets avec confiance, d'anticiper les défis et d'assurer l'atteinte des résultats escomptés. Elle est dispensée en présentiel, favorisant les échanges et l'apprentissage interactif. Éligible au financement OPCO, elle représente un investissement stratégique pour votre développement professionnel et celui de votre organisation, dans un contexte où l'optimisation des processus est clé pour intégrer les innovations comme l'IA.

Objectifs

• Comprendre le cycle de vie d'un projet.", "Maîtriser les techniques de planification.", "Gérer les risques et les parties prenantes.", "Piloter l'exécution et le suivi des projets.", "Appliquer les bonnes pratiques en entreprise."]

Programme

[{"module": "Fondamentaux et Pilotage du Projet", "content": "Introduction à la gestion de projet : définitions, enjeux et contexte d'entreprise. Le cycle de vie d'un projet : phases clés (initialisation, planification, exécution, suivi, clôture). Définition des objectifs SMART et du périmètre projet. Les outils de planification : WBS, diagramme de Gantt, chemin critique. Gestion des ressources humaines et matérielles. Identification et évaluation des risques projet. Communication et gestion des parties prenantes. Tableaux de bord et indicateurs de performance. Application pratique et études de cas.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).