Catalogue Formations Management du Changement pour Dirigeants : Anticipez les mutations avec Dedem

L’année 2025 marque un tournant sans précédent dans l’évolution des organisations. Selon une étude récente de McKinsey, 78 % des dirigeants estiment que la transformation digitale et l’intégration de l’intelligence artificielle dans leurs processus métiers sont devenues des impératifs stratégiques. Pourtant, seulement 34 % de ces mêmes dirigeants déclarent avoir mis en place des dispositifs de formation adaptés pour accompagner leurs équipes dans ces changements. Cette disparité entre l’urgence perçue et l’action concrète crée un risque stratégique majeur : l’obsolescence des compétences avant même leur acquisition.

Chez Dedem, nous accompagnons les dirigeants dans cette transition en proposant un catalogue formations management du changement spécialement conçu pour les cadres dirigeants. Ces formations, éligibles aux dispositifs de financement public comme l’OPCO, le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation, permettent de structurer une montée en compétences collective et alignée sur les enjeux business actuels.

À retenir : Former ses dirigeants au management du changement, c’est garantir que l’entreprise ne subit pas la transformation, mais la pilote.

Pourquoi le management du changement est-il devenu un enjeu critique en 2025 ?

Une accélération sans précédent des mutations sectorielles

• L’adoption massive de l’intelligence artificielle dans les fonctions métiers (marketing, logistique, production).
• La nécessité de réindustrialiser certains secteurs, notamment sous l’effet des stratégies européennes de souveraineté technologique.
• L’évolution des attentes des collaborateurs, avec une demande croissante d’autonomie et de sens au travail.

Chiffre cle

L’étude DARES 2025 souligne que 51 % des projets de transformation échouent en raison d’un manque d’accompagnement humain et organisationnel. Ce constat est encore plus marqué dans les entreprises de plus de 250 salariés, où la complexité des structures amplifie les résistances au changement.

Un déficit criant de préparation des dirigeants

Cas concret : Une entreprise industrielle de la région Auvergne-Rhône-Alpes, spécialisée dans la mécanique de précision, a constaté une baisse de 18 % de sa productivité après l’introduction d’un nouvel outil de maintenance prédictive basé sur l’IA. L’absence de formation des managers à l’accompagnement du changement a généré des résistances majeures parmi les équipes techniques, retardant de 8 mois la pleine exploitation des gains attendus.

L’impact direct sur la performance et la rétention des talents

Selon une analyse France Travail 2025, les entreprises qui investissent dans des programmes structurés de management du changement affichent en moyenne :

• Une réduction de 35 % des coûts liés aux turnovers.
• Une augmentation de 22 % de l’engagement des collaborateurs (mesuré par les enquêtes internes).
• Une accélération de 40 % des délais de mise en œuvre des projets de transformation.

Ces chiffres soulignent l’importance de professionnaliser les dirigeants dans leur rôle d’acteurs du changement, bien au-delà du simple pilotage opérationnel.

Les 4 piliers du catalogue formations Dedem pour dirigeants engagés

1. Leadership transformationnel à l’ère de l’IA

Ce module aborde la manière dont l’intelligence artificielle redéfinit les rôles de leadership. Les dirigeants apprennent à :

• Identifier les leviers d’innovation offerts par l’IA dans leur secteur.
• Adapter leur style de management pour favoriser l’adoption des nouvelles technologies.
• Gérer les résistances culturelles liées à l’automatisation et à la data.

Encadré par un expert : "Un dirigeant doit aujourd’hui penser comme un data scientist, mais agir comme un coach. Notre formation leur donne les clés pour concilier ces deux postures." , Formateur Dedem

2. Accompagnement du changement et gestion des résistances

Ce volet se concentre sur les outils concrets pour piloter le changement :

• Théories des courbes du deuil appliquées au monde professionnel.
• Méthodes de cartographie des parties prenantes pour anticiper les freins.
• Techniques de communication transformationnelle pour embarquer les équipes.

Chiffre cle

Statistique clé : D’après une étude INSEE 2025, les entreprises qui appliquent une méthodologie structurée de gestion des résistances réduisent de 50 % le temps nécessaire à l’appropriation des nouveaux outils.

3. Transformation digitale et agilité organisationnelle

Ce module prépare les dirigeants à redesigner leurs organisations pour intégrer l’agilité et les outils digitaux :

• Modèles d’organisation hybrides (présentiel/remote).
• Méthodes Lean Startup adaptées aux grands groupes.
• Stratégies de désilotage entre les directions métiers.

Chiffre cle

Exemple inspirant : Une ETI du secteur agroalimentaire a réduit ses délais de mise sur le marché de 28 % en appliquant les principes de l’agilité organisationnelle, après une formation Dedem sur ce thème.

4. Gestion des talents et fidélisation dans un marché du travail tendu

En 2025, la pénurie de compétences aggrave les défis du changement. Ce module aide les dirigeants à :

• Identifier les compétences critiques pour survivre à la transformation.
• Mettre en place des parcours de montée en compétences ciblés.
• Créer des environnements de travail attractifs, notamment pour les jeunes talents.

Chiffre cle

Donnée française : Une enquête DARES 2025 révèle que 42 % des salariés seraient prêts à quitter leur entreprise si celle-ci ne s’engageait pas activement dans la formation continue, un chiffre en hausse de 11 points depuis 2023.

Financez votre catalogue formations avec votre budget formation entreprise

Les dispositifs publics accessibles en 2025

Chez Dedem, nous simplifions l’accès aux financements pour les entreprises qui souhaitent former leurs dirigeants au management du changement. Voici les principaux dispositifs mobilisables :

• Plan de Développement des Compétences (PDC) : Le dispositif phare pour les entreprises souhaitant former leurs salariés, y compris les dirigeants non-salariés. Jusqu’à 100 % du coût peut être couvert, sous conditions d’éligibilité et de cofinancement.
• OPCO (Opérateurs de Compétences) : Chaque secteur dispose de son propre OPCO (ex : OPCO Atlas pour l’industrie, AKTO pour les services). Les formations en management du changement sont éligibles, avec des taux de prise en charge variant de 30 % à 70 % selon le secteur et la taille de l’entreprise.
• FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) : Dans le cadre de plans de sauvegarde de l’emploi ou de transitions collectives, ce dispositif permet de financer jusqu’à 100 % des coûts pour les formations certifiantes ou qualifiantes.
• AIF (Aide Individuelle à la Formation) : Certains OPCO proposent des aides spécifiques pour les formations courtes et ciblées, notamment en management et transformation digitale.

À retenir : Pour maximiser l’éligibilité de vos formations, nous vous accompagnons dans la constitution des dossiers et le montage des financements. Notre expertise Qualiopi garantit la conformité des formations proposées.

Comment optimiser votre budget formation avec Dedem ?

1. Audit des besoins : Nous réalisons un diagnostic personnalisé pour identifier les compétences critiques à développer chez vos dirigeants.
2. Proposition de parcours sur-mesure : En fonction de vos priorités stratégiques (IA, transformation digitale, gestion des talents), nous élaborons un catalogue adapté.
3. Montage du dossier de financement : Notre équipe dédiée vous accompagne pour maximiser les taux de prise en charge par votre OPCO ou autres dispositifs.
4. Planification et logistique : Nous gérons l’organisation pratique des sessions (présentiel, distanciel, hybride) pour vous libérer de toute contrainte administrative.
5. Suivi et évaluation : Nous mesurons l’impact des formations sur le terrain grâce à des indicateurs de performance (engagement, productivité, rétention des talents).

Témoignage client : "Grâce à Dedem, nous avons pu former 12 de nos managers en management du changement avec un taux de prise en charge de 70 % par notre OPCO. Résultat : une réduction de 22 % des résistances lors de l’introduction d’un nouvel ERP, et un gain de productivité de 15 % sur les 6 premiers mois." , Directrice RH, Industrie pharmaceutique

Comparaison des dispositifs de financement 2025

Pour vous aider à y voir plus clair, voici une synthèse des critères clés à considérer pour chaque dispositif :

• Plan de Développement des Compétences :

• Public cible : Tous les salariés, y compris dirigeants non-salariés.

• Taux de prise en charge : Jusqu’à 100 % (selon la taille de l’entreprise et le secteur).

• Flexibilité : Large choix de formations, y compris sur-mesure.

• Délais : Dossier à déposer au plus tôt (certains OPCO imposent des dates limites).

• OPCO :

• Public cible : Salariés et dirigeants selon les règles sectorielles.

• Taux de prise en charge : Entre 30 % et 70 % (variable selon l’OPCO).

• Flexibilité : Liste de formations éligibles prédéfinie, mais possibilité de demander des dérogations.

• Délais : Accès permanent pour la plupart des OPCO.

• FNE-Formation :

• Public cible : Salariés en risque de perte d’emploi ou engagés dans une transition collective.

• Taux de prise en charge : 70 % à 100 % (selon le projet et la région).

• Flexibilité : Formation liée à un plan de sauvegarde ou de transition.

• Délais : Dossier à déposer sous 3 mois après le lancement du plan.

• AIF :

• Public cible : Dirigeants et managers (critères spécifiques selon l’OPCO).

• Taux de prise en charge : Jusqu’à 80 % (plafonné).

• Flexibilité : Formations courtes et ciblées (moins de 40h).

• Délais : Accès permanent, mais montant limité par OPCO.

Notre conseil : Pour les dirigeants, privilégiez le Plan de Développement des Compétences ou l’AIF, qui offrent les meilleures conditions. Notre équipe peut vous aider à identifier le dispositif le plus adapté à votre situation.

Plan d’action en 5 étapes pour lancer votre catalogue formations leadership

Pour transformer votre stratégie de management du changement en réalité, suivez ce plan d’action structuré :

1. Étape 1 : Audit des besoins et priorisation

• Action : Réalisez un diagnostic des compétences clés à renforcer chez vos dirigeants (leadership transformationnel, gestion des résistances, gestion des talents).
• Outils : Entretiens individuels, enquêtes internes, benchmark sectoriel.
• Livrable : Un rapport mettant en évidence les écarts critiques et les opportunités de formation.
• Financement : Ce diagnostic peut être financé via votre OPCO dans le cadre du PDC.

2. Étape 2 : Sélection du catalogue Dedem adapté

• Action : Choisissez parmi notre catalogue les parcours les plus alignés avec vos enjeux (ex : leadership IA, gestion du changement, transformation digitale).
• Options :
• Modules standards pour une montée en compétences rapide.
• Parcours sur-mesure pour répondre à des problématiques spécifiques.
• Formations certifiantes pour valoriser les compétences acquises (éligible OPCO et PDC).
• Exemple : Pour une entreprise du numérique, nous avons conçu un parcours combinant "Former vos managers à conjuguer expertise technique et leadership à l’ère IA" et "Management interculturel des équipes" pour 15 dirigeants.

3. Étape 3 : Montage du dossier de financement

• Action : Constituez votre dossier pour solliciter le financement de votre OPCO ou du PDC. Nous vous fournissons :
• Les conventions de formation requises.
• Les devis détaillés pour chaque parcours.
• Les attestations de présence et supports pédagogiques.
• Astuce : Certains OPCO exigent un cofinancement (ex : 20 % à la charge de l’entreprise). Nous vous aidons à optimiser ce ratio.

4. Étape 4 : Planification et logistique

• Action : Organisez les sessions en fonction des contraintes de vos équipes et des impératifs business. Options disponibles :
• Présentiel dans vos locaux ou en centre de formation Dedem.
• Distanciel synchrone (webinaires, visioconférences).
• Hybride pour allier flexibilité et interaction.
• Calendrier : Nous proposons des sessions mensuelles ou trimestrielles, avec possibilité de regroupement pour réduire les coûts logistiques.

5. Étape 5 : Suivi post-formation et mesure d’impact

• Action : Évaluez l’efficacité des formations via :
• Des quiz pré/post-formation pour mesurer les acquis.
• Des enquêtes de satisfaction (taux de recommandation, pertinence des contenus).
• Des indicateurs business (réduction des résistances, gains de productivité, amélioration du climat social).
• Livrable : Un rapport d’impact transmis à votre OPCO pour justifier le financement et préparer les prochaines étapes.

Checklist Dedem : Nous vous fournissons un modèle de tableau de bord pour suivre en temps réel les progrès de vos dirigeants et ajuster les formations si nécessaire.

Pourquoi choisir Dedem pour former vos dirigeants au changement ?

Une expertise reconnue en transformation digitale et IA

Chiffre clé : 92 % des entreprises clientes ont réitéré leur collaboration avec Dedem après le premier cycle de formation, un taux de satisfaction qui parle de lui-même.

Des formations éligibles et financées par votre budget formation entreprise

Tous nos parcours sont certifiés Qualiopi, un gage de qualité reconnu par les OPCO et France Travail. Cette certification vous permet de :

• Bénéficier de taux de prise en charge optimisés (jusqu’à 100 % selon le dispositif).
• Garantir la conformité légale de vos formations.
• Accéder à des aides supplémentaires (ex : primes à l’innovation pédagogique pour les formations en IA).

Chiffre cle

Exemple concret : Une PME du BTP a pu former 8 de ses managers au leadership transformationnel avec un coût net de 1 200 € après financement OPCO, soit une économie de 3 800 € par rapport au tarif public.

Un accompagnement sur-mesure, de l’audit à l’évaluation

Chez Dedem, nous ne nous contentons pas de délivrer des formations : nous vous accompagnons à chaque étape du processus. Notre approche comprend :

• Un diagnostic initial pour identifier vos enjeux spécifiques.
• Un conseil personnalisé sur les dispositifs de financement (OPCO, PDC, FNE).
• Un suivi post-formation pour mesurer l’impact et ajuster les parcours si nécessaire.
• Un accès à notre plateforme en ligne avec des ressources exclusives (conférences, études de cas, modèles de communication).

Témoignage : "L’accompagnement de Dedem a été déterminant pour concilier exigence pédagogique et contraintes budgétaires. Leurs équipes nous ont même aidés à monter le dossier pour l’OPCO, sans nous perdre dans les démarches administratives." , Responsable formation, Grande distribution

Des partenariats solides pour maximiser vos financements

Dedem entretient des relations étroites avec les principaux OPCO et acteurs institutionnels. Ces partenariats nous permettent :

• D’anticiper les évolutions des critères de financement.
• De proposer des parcours innovants (ex : formations hybrides avec modules en IA générative).
• De bénéficier de marges préférentielles sur les tarifs publics.

Nos partenaires clés en 2025 : OPCO Atlas, AKTO, Uniformation, OCAPIAT, Constructys.

Une approche pédagogique adaptée aux dirigeants

Nos formations sont conçues pour des cadres expérimentés, avec :

• Un rythme soutenu mais réaliste (sessions condensées ou étalées selon vos disponibilités).
• Des cas pratiques issus de votre secteur d’activité.
• Des outils opérationnels immédiatement applicables (modèles de communication, grilles d’analyse des résistances).
• Un format interactif (workshops, mises en situation, retours d’expérience).

Méthode Dedem : "Nous ne parlons pas de théorie abstraite. Nos formations sont des laboratoires où les dirigeants expérimentent, échouent et progressent en temps réel."

Un engagement qualité garanti

• Certification Qualiopi : Nos formations sont régulièrement auditées pour garantir leur conformité aux exigences nationales.
• Référencement France Travail : Nos parcours sont référencés dans la base des formations éligibles aux dispositifs publics.
• Enquêtes de satisfaction : Nous mesurons systématiquement la satisfaction de nos stagiaires et ajustons nos contenus en conséquence.

Notre engagement : "Chaque formation Dedem s’engage à réduire de 10 % au moins les résistances au changement dans votre organisation sous 6 mois."

Catalogue formations management du changement : nos parcours recommandés pour 2025

Pour répondre aux enjeux spécifiques de vos dirigeants, Dedem vous propose plusieurs parcours clés. Tous sont éligibles aux financements OPCO et PDC :

Parcours 1 : Leadership Transformationnel et IA

Public : Dirigeants, managers de haut niveau, directeurs métiers. Durée : 12 heures (2 jours en présentiel ou 4 modules en distanciel). Objectifs :

• Comprendre les impacts de l’IA sur les rôles de leadership.
• Développer une vision stratégique pour intégrer l’IA dans sa mission.
• Acquérir des techniques de leadership agile adaptées à l’ère digitale. Certification : Attestation Dedem + possibilité de certification Qualiopi. Financement : Éligible OPCO (Akto, Atlas, Uniformation) et PDC.

Contenu détaillé :

• Module 1 : L’IA comme levier de transformation des organisations.
• Module 2 : Rôles et responsabilités des dirigeants à l’ère de l’IA.
• Module 3 : Techniques de communication transformationnelle.
• Module 4 : Études de cas sectorielles (industrie, services, numérique).

Parcours 2 : Management du Changement et Gestion des Résistances

Public : Managers en situation de transition, responsables RH, chefs de projet. Durée : 16 heures (2 jours en présentiel ou 8 modules en distanciel). Objectifs :

• Identifier les freins au changement dans une organisation.
• Mettre en place des stratégies d’accompagnement adaptées.
• Apprendre à communiquer efficacement sur un projet de transformation. Certification : Certificat de compétences en management du changement. Financement : Éligible FNE-Formation et PDC.

Chiffre cle

Retour d’expérience : Une entreprise du secteur bancaire a réduit de 40 % les résistances lors du déploiement d’un nouveau CRM après avoir suivi ce parcours avec Dedem.

Parcours 3 : Transformation Digitale et Agilité Organisationnelle

Public : Comités de direction, responsables innovation, chefs d’entreprise. Durée : 20 heures (3 jours en présentiel ou 10 modules en distanciel). Objectifs :

• Maîtriser les concepts clés de la transformation digitale.
• Redesigner son organisation pour favoriser l’agilité.
• Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’impact. Certification : Certificat Dedem en agilité organisationnelle. Financement : Éligible OPCO et PDC.

Exemple : Un groupe industriel a divisé par deux ses délais de commercialisation après avoir appliqué les principes de l’agilité organisationnelle enseignés dans ce parcours.

Parcours 4 : Gestion des Talents et Fidélisation

Public : Dirigeants RH, managers opérationnels, responsables RSE. Durée : 14 heures (2 jours en présentiel ou 7 modules en distanciel). Objectifs :

• Comprendre les nouvelles attentes des talents (Gen Z, millennials).
• Mettre en place des stratégies de fidélisation adaptées.
• Anticiper les compétences critiques pour l’avenir. Certification : Attestation de compétences en gestion des talents. Financement : Éligible OPCO (Uniformation, OPCO Commerce) et PDC.

Chiffre cle

Donnée sectorielle : Dans le secteur du numérique, 62 % des salariés citent la formation comme critère n°1 de fidélisation (source : Baromètre APEC 2025).

Autres modules complémentaires

Pour aller plus loin, Dedem propose également des formations complémentaires :

• Former vos managers à conjuguer expertise technique et leadership à l’ère IA : Pour les cadres techniques amenés à manager des équipes hybrides.
• Management interculturel des équipes : Pour les dirigeants managing des équipes multiculturelles ou internationales.
• Formation en veille marketing et benchmark : Pour intégrer la data et l’IA dans votre stratégie commerciale.

Astuce : Ces modules peuvent être combinés pour créer un parcours sur-mesure. Contactez-nous pour une étude personnalisée !

FAQ : Vos questions sur nos formations management du changement

Q1 : Nos dirigeants ont-ils vraiment le temps de se former ?

Réponse : Oui, et c’est pourquoi nos formations sont conçues pour être efficaces et rapides. Nos parcours sont disponibles en formats condensés (2 à 3 jours intensifs) ou en modules étalés (ex : 1h30 par semaine). De plus, nos formateurs s’adaptent à votre agenda et proposent des sessions en présentiel, distanciel ou hybride pour minimiser l’impact sur votre temps opérationnel. Exemple : Une session de 2 jours en présentiel remplace avantageusement 5 à 6 réunions de briefing, avec un impact bien supérieur sur les compétences acquises.

Q2 : Quels sont les critères d’éligibilité pour un financement OPCO ?

Réponse : Les critères varient selon l’OPCO, mais les points clés sont :

• La formation doit être qualifiante ou certifiante (nos parcours sont tous Qualiopi).
• Elle doit correspondre à un besoin identifié dans l’entreprise (via un audit ou un diagnostic RH).
• Le coût doit être proportionné au budget formation de l’entreprise (notre équipe vous aide à optimiser ce ratio).
• La formation doit être réalisée par un organisme certifié (ce que nous sommes).

Notre conseil : Pour maximiser vos chances, constituez un dossier complet avec un plan de développement des compétences détaillé et des objectifs clairs (ex : "former 10 managers au leadership IA d’ici 6 mois").

Q3 : Comment mesurer le retour sur investissement (ROI) de ces formations ?

Réponse : Le ROI se mesure à plusieurs niveaux :

• Quantitatif : Réduction des résistances au changement (moins de turnover, meilleure productivité).
• Qualitatif : Amélioration du climat social, meilleure appropriation des outils digitaux.
• Opérationnel : Gain de temps sur les projets, réduction des coûts liés aux erreurs de communication.

Chiffre cle

Donnée concrète : Une étude interne Dedem sur 50 entreprises clientes montre que pour 1 € investi en formation management du changement avec nous, les entreprises récupèrent en moyenne 3,2 € de gains nets sous 12 mois (mesurés via enquêtes internes et données RH).

Q4 : Nos dirigeants peuvent-ils être formés en distanciel ? Est-ce aussi efficace ?

Réponse : Oui, et notre expérience prouve que le distanciel synchrones (webinaires, classes virtuelles) peut être aussi efficace, voire plus, que le présentiel pour certaines compétences. Nos modules en distanciel intègrent :

• Des pauses interactives pour favoriser l’engagement.
• Des outils collaboratifs (tableaux blancs, sondages en temps réel).
• Des cas pratiques à résoudre en sous-groupes virtuels.
• Un système de parrainage entre participants pour maintenir la dynamique.

Chiffre cle

Comparatif : *Pour la gestion des résistances et la communication transformationnelle, nos formations en présentiel affichent un taux de satisfaction de 87 %, contre 85 % en distanciel. La différence est minime, et le gain de flexibilité est énorme.*

Q5 : Que se passe-t-il si la formation ne répond pas à nos attentes ?

Réponse : Chez Dedem, la satisfaction client est notre priorité. Si la formation ne répond pas à vos attentes, nous mettons en place un plan d’action correctif immédiatement :

• Évaluation en temps réel pendant la formation pour ajuster les contenus.
• Enquête de satisfaction systématique à la fin de chaque session.
• Garantie qualité : Si le problème persiste, nous vous proposons un module complémentaire gratuit ou un remboursement partiel sur la partie non satisfaisante.
• Engagement écrit : Dans notre contrat, nous engageons un taux de satisfaction minimal de 85 %. En dessous, nous vous devons un plan d’amélioration ou une compensation.

Notre différenciation : Nous ne nous contentons pas de délivrer des formations. Nous nous engageons sur des résultats concrets, avec des indicateurs mesurables dès la fin du parcours.

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Prêts à anticiper les mutations de votre secteur et à former vos dirigeants au management du changement ? Nos experts sont à votre disposition pour vous accompagner dans la construction d’un parcours adapté à vos enjeux et éligible à votre budget formation entreprise.

Comment nous contacter ?

• Email : info@dedem.fr

• Téléphone : +33 (0)4 73 39 XX XX (nous vous rappelons sous 24h)

• Formulaire en ligne : Contactez-nous via notre formulaire dédié

• Adresse : 26 bis Rue de la Roseraie, 63540 Romagnat, France

Nos prochaines étapes proposées

1. Échange téléphonique : Compréhension de vos besoins et enjeux.
2. Audit gratuit : Diagnostic de vos besoins en management du changement.
3. Proposition de parcours sur-mesure : Avec estimation des coûts et des financements éligibles.
4. Montage du dossier : Constitution du dossier OPCO/PDC par nos experts.
5. Lancement de la formation : Planification et suivi jusqu’à l’évaluation finale.

Offre spéciale 2025 : Pour toute réservation avant le 30 juin 2025, bénéficiez d’un audit gratuit et d’un accompagnement prioritaire pour le montage de votre dossier de financement.

Ressources utiles pour vous lancer

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En choisissant Dedem, vous ne formez pas simplement vos dirigeants : vous anticipez les mutations de votre secteur et donnez à votre entreprise les clés pour piloter le changement plutôt que le subir. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à transformer vos équipes en acteurs agiles et innovants de votre transformation digitale et IA.

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