Vous vous demandez comment transformer vos projets en véritables moteurs de performance tout en mobilisant les financements dédiés à la formation ?
Chez Dedem, nous répondons à cette question chaque jour en accompagnant les entreprises à exploiter leurs OPCO, le Plan de Développement des Compétences, le FNE‑Formation et l’AIF. Notre catalogue « Maîtriser l’Agilité Organisationnelle pour des Projets Performants » vous propose une approche structurée, ancrée dans les exigences du marché et les nouvelles possibilités offertes par l’intelligence artificielle.
En 2025, le rapport Digital Skills & AI de France Travail indique que 78 % des entreprises déclarent une pénurie de compétences en IA et en agilité organisationnelle. Ce chiffre passe à 84 % dans les secteurs industriels où la transformation digitale est la plus rapide.
Par ailleurs, le budget moyen alloué à la formation via les OPCO a progressé de +12 % entre 2023 et 2025, selon l’Observatoire de la Formation Professionnelle. Cette hausse reflète l’intérêt croissant des dirigeants pour le financement de programmes à forte valeur ajoutée, notamment ceux qui combinent agilité et IA.
Pour les DRH et responsables formation, le défi est double : développer l’agilité de leurs équipes tout en optimisant le financement disponible. C’est précisément le point d’appui de notre catalogue.
À retenir : le financement des formations via les OPCO est aujourd’hui le levier le plus efficace pour soutenir la montée en compétences IA des salariés.
L’agilité ne se limite pas à une méthode de gestion de projet ; c’est une culture du changement qui implique chaque collaborateur. Dans les entreprises qui ont intégré cette culture, le taux de réussite des projets a augmenté de +30 % (source : BCG, 2026).
Les organisations agiles sont capables de réduire le délai de mise en marché de 25 % en moyenne grâce à des cycles itératifs et à l’intégration précoce de l’IA dans les processus.
En période de crise, les équipes agiles maintiennent une productivité stable. Selon le baromètre Resilience & Skills de Deloitte, 73 % des entreprises agiles ont conservé leur chiffre d’affaires malgré les chocs économiques de 2025.
Il existe trois grandes approches : Scrum, SAFe (Scaled Agile Framework) et Lean‑Agile. La première, Scrum, convient aux petites équipes de 5 à 9 personnes et favorise la rapidité d’exécution. SAFe, quant à elle, s’adresse aux grandes organisations avec plus de 50 % de leurs projets nécessitant une coordination transversale ; son implantation nécessite un investissement initial plus important, mais le retour sur investissement (ROI) est généralement supérieur à 150 % après deux ans. Enfin, le modèle Lean‑Agile mise sur la réduction du gaspillage et la valeur client, avec un taux d’amélioration continue de +20 % de productivité.
Dans le contexte de financement, les formations Scrum sont souvent prises en charge à 100 % par les OPCO, tandis que SAFe et Lean‑Agile peuvent mobiliser partiellement le Plan de Développement des Compétences et le FNE‑Formation. Notre catalogue propose des parcours modulaires qui s’ajustent à chaque approche, tout en garantissant l’accès au financement adéquat.
Q1 : Quels sont les prérequis pour suivre la formation ? R : Aucun prérequis technique n’est exigé. Une connaissance de base du travail en équipe suffit. Nous adaptons le niveau de complexité en fonction du profil des participants.
Q2 : Comment mobiliser le financement OPCO ? R : Dedem prépare le dossier de demande, incluant le cahier des charges, le plan de formation et les objectifs de montée en compétences IA. Notre équipe assure le suivi jusqu’à la validation finale.
Q3 : La formation intègre‑t‑elle des cas d’usage IA ? R : Oui, chaque module comporte des ateliers pratiques où les apprenants utilisent des outils IA (ex. : génération de backlog automatisée, analyse prédictive de risques). Cela permet de lier agilité et IA dès le premier jour.
Q4 : Quels sont les indicateurs de succès après la formation ? R : Nous mesurons le time‑to‑market, le taux de satisfaction client, le ROI du projet et le niveau d’autonomie des équipes. Les résultats sont présentés sous forme de tableau de bord exploitable par les financeurs.
Q5 : Existe‑t‑il un accompagnement post‑formation ? R : Absolument. Dedem propose un suivi de 3 mois avec des séances de coaching, des revues de projet et l’ajustement des pratiques agiles en fonction des retours terrain.
Vous êtes prêt à transformer vos projets ? Contactez‑nous dès aujourd’hui :
Q: Comment financer cette formation pour mes salaries ? A: Via votre OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, etc.), votre Plan de Developpement des Competences, le FNE-Formation ou un AIF. Contactez info@dedem.fr pour le montage du dossier.
Q: Duree et format ? A: Variable selon vos besoins (1 jour, 38h, 105h). Presentiel, distanciel ou hybride.
Q: Accompagnement OPCO ? A: Oui, nous montons votre dossier de A a Z avec votre OPCO. Aucune avance de tresorerie sur les dispositifs subroges.
Q: Qualiopi ? A: Organisme certifie Qualiopi RNQ, eligible aux financements publics et OPCO.