Maîtriser Piloter un projet de création d'entreprise : méthodologie et outils clés | Dedem

Piloter un projet de création d'entreprise : méthodologie et outils clés propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation accompagne les entrepreneurs et intrapreneurs dans la construction d'un projet d'entreprise viable. Elle propose une approche opérationnelle pour valider l'idée, élaborer un modèle économique solide, anticiper les risques et sécuriser les financements. Adaptée aux besoins des entreprises souhaitant diversifier leur activité ou des indépendants en phase de lancement, elle combine méthodologies éprouvées et outils concrets. Les participants repartent avec une feuille de route personnalisée et des livrables directement exploitables.

Objectifs

Programme

[{"module": "Méthodologie et cadrage du projet", "content": "Définition des objectifs et des valeurs du projet. Identification des contraintes et opportunités sectorielles. Construction d'un pitch clair et engageant. Découpage du projet en étapes clés pour une mise en œuvre progressive.", "duration_hours": 2}, {"module": "Élaboration du modèle économique", "content": "Analyse des modèles économiques adaptés au projet. Construction d'une proposition de valeur unique. Définition des sources de revenus et des coûts associés. Utilisation de matrices visuelles pour comparer les scénarios.", "duration_hours": 2}, {"module": "Étude de marché et validation terrain", "content": "Méthodes pour recueillir et analyser des données terrain. Identification des cibles prioritaires et de leurs besoins. Ana

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).