Parcours Contrôle de gestion : les fondamentaux pour les cadres d'entreprise | Dedem

Contrôle de gestion : les fondamentaux pour les cadres d'entreprise propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Dans un contexte économique où la maîtrise des coûts et l'optimisation de la performance sont des enjeux majeurs, le contrôle de gestion devient un levier essentiel. Cette journée de formation, dispensée en présentiel, propose aux participants d'acquérir les bases du pilotage budgétaire, de la construction d'indicateurs pertinents et de l'analyse des écarts. Les apprenants découvrent les méthodes de planification, les techniques d'élaboration de tableaux de bord ainsi que les outils numériques qui facilitent la prise de décision. À travers des études de cas concrètes, ils sont amenés à appliquer les concepts à leur environnement professionnel, à identifier les actions correctives et à communiquer les résultats aux décideurs. La formation se conclut par une mise en situation où chaque participant élabore un plan de suivi budgétaire adapté à son organisation, renforçant ainsi sa capacité à contribuer à la stratégie globale de l'entreprise.

Objectifs

• Comprendre les rôles et missions du contrôle de gestion.", "Maîtriser les méthodes de planification et de suivi budgétaire.", "Savoir analyser les écarts et identifier les leviers d'amélioration.", "Utiliser les outils numériques d'aide à la décision.", "Intégrer le contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise."]

Programme

[{"module": "Les fondamentaux du contrôle de gestion", "content": "Présentation du cadre du contrôle de gestion, construction du budget, suivi des performances, analyse des écarts, utilisation d'outils digitaux et mise en pratique à travers des cas réels.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).