Dans un paysage économique en mutation rapide, où l'intelligence artificielle (IA) redéfinit les contours de chaque secteur, la capacité d'une entreprise à innover et à rester compétitive repose de plus en plus sur les compétences de ses équipes. Or, nous constatons une lacune préoccupante : alors que l'IA devient omniprésente, la formation de ceux qui sont censés former les autres , les formateurs internes , à ces nouvelles technologies est souvent négligée. Comment vos experts métiers peuvent-ils transmettre efficacement des savoirs sur l'IA s'ils ne sont pas eux-mêmes armés des connaissances et des méthodes pédagogiques adaptées ? Chez Dedem, nous avons fait de cette problématique notre cœur de métier. Nous aidons les entreprises à mobiliser leurs Budgets Formation Entreprise (via les OPCO, le Plan de Développement des Compétences, le dispositif FNE-Formation ou l'AIF) pour transformer leurs formateurs internes en ambassadeurs de l'IA, capables de construire et de déployer des programmes de montée en compétences pertinents pour l'ensemble de vos salariés.
L'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus opérationnels et stratégiques n'est plus une option, mais une nécessité. Les prévisions pour les années 2025-2026 indiquent une accélération sans précédent de son adoption. Selon une étude récente (source : Gartner, prévisions 2025), plus de 60% des entreprises prévoiront d'intégrer des solutions d'IA dans au moins une de leurs fonctions critiques d'ici 2026. Cependant, cette transformation technologique se heurte à un frein majeur : le manque de compétences internes. Les collaborateurs ont besoin d'être formés, non seulement aux outils d'IA, mais aussi aux nouvelles méthodes de travail qu'ils impliquent.
C'est là que le rôle des formateurs internes devient absolument critique. Ils sont le relais privilégié de la stratégie de formation de l'entreprise, les garants de la transmission des savoirs et des savoir-faire. Pourtant, nous observons que beaucoup d'entre eux manquent de formation spécifique sur l'IA. Ils ne maîtrisent ni les concepts fondamentaux, ni les applications concrètes, ni surtout, comment les rendre accessibles et pertinents pour leurs collègues aux profils variés. Ce déficit crée une fracture numérique interne et freine l'adoption réelle de l'IA au sein des organisations.
Le constat est clair : former les formateurs internes à l'IA n'est pas une dépense, mais un investissement stratégique essentiel pour l'avenir de votre entreprise. Dedem se positionne comme votre partenaire privilégié pour concrétiser cet investissement en utilisant vos budgets de formation disponibles.
L'IA n'est pas un bloc monolithique. Elle recouvre des domaines variés : apprentissage automatique (machine learning), traitement du langage naturel (NLP), vision par ordinateur, IA générative, etc. Chaque domaine a ses spécificités, ses outils et ses implications. Un formateur interne, pour être efficace, doit d'abord comprendre ces différentes facettes, puis savoir comment les vulgariser et les adapter aux besoins concrets de ses collègues. Un programme générique sur l'IA ne suffira pas.
Notre approche chez Dedem est de proposer un catalogue de formations sur mesure, conçu pour répondre aux défis spécifiques des formateurs internes. Il ne s'agit pas seulement d'acquérir des connaissances techniques, mais surtout d'apprendre à transmettre ces connaissances. Cela implique :
Ce socle de compétences permet au formateur interne de passer d'un rôle de simple relais d'information à celui de véritable facilitateur de la transformation numérique de l'entreprise.
La pierre angulaire de notre proposition de valeur réside dans notre capacité à vous aider à optimiser l'utilisation de vos ressources financières dédiées à la formation. La loi, via les OPCO, le Plan de Développement des Compétences, le FNE-Formation et l'AIF, offre des leviers considérables pour financer la montée en compétences de vos équipes sur des sujets stratégiques comme l'intelligence artificielle. Chez Dedem, nous vous accompagnons à chaque étape pour maximiser ces opportunités.
Le Plan de Développement des Compétences (PDC) est un outil essentiel pour anticiper les évolutions des métiers et adapter les compétences des salariés. L'acquisition de compétences en IA par vos formateurs internes s'inscrit parfaitement dans cette démarche. Nous vous aidons à construire des parcours de formation alignés sur vos objectifs stratégiques, tout en respectant les critères d'éligibilité aux financements.
Chaque OPCO dispose de budgets et de priorités définis pour soutenir le développement des compétences de ses branches. Nous travaillons en étroite collaboration avec les différents OPCO pour identifier les dispositifs les plus pertinents et vous aider à constituer des dossiers de financement solides. Que votre entreprise relève d'un OPCO dédié à l'industrie, aux services, au commerce ou à la construction, nous savons comment adapter votre demande pour maximiser vos chances d'obtention.
Le FNE-Formation peut être une ressource précieuse, notamment dans des contextes de transitions ou de mutations technologiques. Il vise à soutenir les entreprises dans le maintien de l'emploi et l'adaptation des compétences face aux enjeux économiques, industriels, environnementaux et numériques. La formation de vos formateurs à l'IA peut tout à fait s'inscrire dans les priorités du FNE-Formation.
L'AIF (ou Aide Individuelle à la Formation) peut compléter le financement de vos actions de formation lorsque les dispositifs classiques ne suffisent pas, notamment pour les certifications ou les formations très spécifiques. Nous vous conseillons sur la pertinence de ce dispositif pour vos besoins en formation IA.
Chez Dedem, nous considérons que la mobilisation de ces financements n'est pas une tâche administrative complexe, mais une étape stratégique pour garantir la pérennité de vos investissements en compétences. Notre expertise nous permet de naviguer dans ces dispositifs et de vous assurer que votre budget formation est utilisé de la manière la plus efficace possible pour former vos équipes à l'IA.
Notre catalogue est conçu pour offrir une flexibilité maximale et répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Nous ne proposons pas un modèle unique, mais une gamme d'approches pédagogiques et de contenus modulables.
Cette formation intensive vise à donner aux formateurs internes une compréhension solide des concepts clés de l'IA, de ses applications potentielles et de ses implications éthiques. Elle met l'accent sur la capacité à vulgariser ces notions complexes pour différents publics.
Cette formation plus spécialisée se concentre sur l'utilisation des outils d'IA générative (texte, image, code) pour créer des supports de formation innovants et efficaces. Elle est idéale pour les formateurs souhaitant renouveler leurs méthodes.
Ce type de formation est directement lié à des sujets comme l'optimisation de l'entreprise avec l'IA générative, un domaine que nous abordons également.
Face à l'augmentation des risques liés à l'utilisation de l'IA, cette formation vise à outiller les formateurs pour sensibiliser leurs collègues aux bonnes pratiques de sécurité, notamment dans des environnements cloud comme Azure.
Cette formation fait écho à notre offre de sécurisation d'infrastructures Azure avec l'IA.
Il n'existe pas une seule voie pour former vos formateurs à l'IA. Le choix dépendra de votre maturité numérique, de vos objectifs stratégiques et des profils de vos formateurs. L'approche fondamentale est un excellent point de départ pour toute entreprise souhaitant initier une démarche IA globale. Elle pose les bases nécessaires pour comprendre l'ensemble des enjeux. L'approche axée sur l'IA générative est particulièrement pertinente si vous cherchez à innover rapidement dans vos méthodes pédagogiques et à accélérer la production de contenu. Elle permet de concrétiser rapidement les bénéfices de l'IA dans le quotidien des formateurs. Enfin, l'approche centrée sur la sécurité et l'éthique est indispensable pour toute organisation soucieuse de maîtriser les risques associés à l'IA. Elle garantit une adoption responsable et sécurisée de ces technologies. Souvent, une combinaison de ces approches, déployée sur la durée, constitue la stratégie la plus robuste pour une montée en compétences durable.
Pour garantir le succès de votre projet de formation, nous vous proposons une méthodologie éprouvée, structurée en cinq étapes clés :